Dwa dni pracy zdalnej zapewnią Ci taką samą efektywność i wartość

Pracownicy biurowi pracujący dwa dni w tygodniu zdalnie są tak samo efektywni, produktywni i mają takie same szanse na awans, jak ich koledzy pracujący na pełen etat w biurze, wynika z największego przeprowadzonego do tej pory badania.

Niedawny sondaż przeprowadzony wśród ponad 1600 pracowników jednego z największych na świecie internetowych biur podróży, Trip.com, pokazuje, że pracownicy pracujący dwa dni w tygodniu zdalnie są tak samo produktywni i mogą liczyć na awans, jak ich koledzy pracujący na pełen etat z biura.

Badanie, które jest najobszerniejszym do tej pory, zostało opublikowane w czerwcu przez amerykańskiego eksperta ds. pracy zdalnej, Nicolasa Blooma, w renomowanym tygodniku naukowym Nature.

„Wyniki mówią same za siebie: Hybrydowy tryb pracy to wygrana dla produktywności, wydajności i utrzymania pracowników" – stwierdza Nicolas Bloom, profesor ekonomii w Stanford School of Humanities and Sciences.

„Nasze nowe badanie dostarcza mocnych dowodów na to, dlaczego 80% amerykańskich firm oferuje dzisiaj swoim pracownikom jakąś formę pracy zdalnej i dlaczego pozostałe 20%, które tego nie robią, najprawdopodobniej płaci za to cenę.”

Duże oszczędności

Cztery lata po tym, jak pandemia COVID-19 zmieniła globalne wzorce pracy, około 100 milionów pracowników na całym świecie dzieli teraz swój tydzień pracy pomiędzy dom i biuro.

Dziś wielu hybrydowych pracowników biurowych wykonuje zawody takie jak prawnicy, księgowi, specjaliści ds. marketingu, inżynierowie oprogramowania i inne osoby z wykształceniem wyższym.

Nowe badanie pokazuje, że pracownicy pracujący zdalnie dwa dni w tygodniu są tak  samo produktywni i równie odpowiedni do awansu, jak ich koledzy, którzy pracują na  pełen etat w swoim fizycznym biurze.                                                                        Zdjęcie: iStock

„Badanie dokumentuje również, że liczba rezygnacji w Trip.com spadła aż o 33% wśród pracowników, którzy przeszli z pracy na pełen etat w biurze na hybrydowy harmonogram” – dodaje Nicolas Bloom.

Kobiety, osoby bez stanowisk kierowniczych i pracownicy z długimi dojazdami byli najmniej skłonni do rezygnacji z pracy, gdy ich dojazdy do biura zmniejszyły się do trzech dni w tygodniu. Trip.com szacuje, że zmniejszona rotacja pracowników zaoszczędziła firmie miliony dolarów.

Odwrócenie sceptycyzmu

Jak się okazuje, dni pracy zdalnej pracowników nie miały wpływu na oceny, jakie otrzymywali za wyniki, awanse i liczbę linii kodu, które tworzyli programiści.

Niezależnie od bieżących wskaźników, hybrydowi i zdalni pracownicy Trip.com uzyskiwali takie same wyniki jak ich koledzy pracujący na pełen etat w fizycznych biurach firmy.

Przed kursem testowym wielu menedżerów uważało, że praca zdalna zaszkodzi  produktywności z powodu rozpraszania uwagi przez domowe obowiązki, takie jak pranie, lub ogólny brak dyscypliny pracy.

Pod koniec badania 395 menedżerów zmieniło swoje początkowo negatywne postrzeganie produktywności na bardzo pozytywne – zmiany te są zgodne z innymi wynikami badań podkreślającymi, że pracownicy mogą utrzymać produktywność podczas pracy zdalnej.

Win-win

Pozytywne i konstruktywne wyniki kursu testowego skłoniły Trip.com do wydłużenia okresów próbnych z hybrydowymi trybami pracy i dniami pracy zdalnej.

Niezależnie od tego, jak na to spojrzeć, zmniejszone wskaźniki rezygnacji pomogą firmom obniżyć koszty rekrutacji, wprowadzenia i szkolenia nowych pracowników.

Odpowiednie zarządzanie dwoma lub trzema dniami pracy zdalnej tygodniowo może  pomóc firmie w utrzymaniu poziomu mentoringu, budowania kultury i innowacji.

„Dla sceptycznych liderów biznesu nasze badanie podkreśla, że ich obawy, że praca hybrydowa przynosi więcej szkody niż pożytku, są mocno przesadzone” – podsumowuje Nicolas Bloom.

„Jeśli odpowiednio zarządzasz dwoma lub trzema dniami pracy zdalnej w tygodniu, firma może utrzymać poziom mentoringu, budowania kultury i innowacji. Z ekonomicznego punktu widzenia praca hybrydowa to wygrana.”●

Czytaj więcej:
Stanford.edu: Study finds hybrid work benefits companies and employees
Sciencedaily.com: Hybrid work is a 'win-win-win' for companies & workers
Fastcompany.com: New study finds that hybrid work boosts morale—and profits
Nature.com: Working from home improves retention without damaging performance